2017-10-17
中冠動(dòng)態(tài)
四大痛點(diǎn)
鋼鐵企業(yè)在質(zhì)量管理上的痛點(diǎn)，列舉以下四條示例作為參考：
查詢繁瑣
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、規(guī)格、客戶分別建立規(guī)范，不利于檢索查詢及管理。
中冠ERP解決之道：落實(shí)質(zhì)量要求、構(gòu)建一個(gè)完整的、適合生產(chǎn)實(shí)際的規(guī)范體系，便于系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)、用戶不需根據(jù)規(guī)格逐條維護(hù)。
數(shù)據(jù)量較大
每天需要錄入大量的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)每筆銷售合同進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)。針對(duì)各種用戶的特殊要求，另需重新建立冶金規(guī)范。
中冠ERP解決之道：覆蓋生產(chǎn)所需全部規(guī)格，要新建冶金規(guī)范的幾率大幅降低。針對(duì)不同用戶的特殊要求，只需建立相應(yīng)的工藝規(guī)范和成品規(guī)范，銷售人員掛在訂單上就可下發(fā)生產(chǎn)。
品質(zhì)追蹤與分析困難
生產(chǎn)中品管統(tǒng)計(jì)、制程分析不足；未及時(shí)發(fā)現(xiàn)異況，產(chǎn)生無(wú)效的成品產(chǎn)出；不能針對(duì)客戶訴賠及產(chǎn)品異況進(jìn)行品質(zhì)追蹤與分析。
中冠ERP解決之道：旨在提升目標(biāo)質(zhì)量的精確度與穩(wěn)定度、減少生產(chǎn)過(guò)程制程因子的波動(dòng)、降低異常缺陷的發(fā)生率。藉由信息系統(tǒng)的輔助，才能達(dá)到事前預(yù)防、實(shí)時(shí)控制、事后追蹤與有效分析之效益。
不美觀不及時(shí)
質(zhì)保書(shū)上未檢驗(yàn)的化物性檢驗(yàn)項(xiàng)目空白，除了不美觀更會(huì)造成客戶疑慮?？蛻羰盏疆a(chǎn)品后，不能及時(shí)拿到質(zhì)保書(shū)，影響產(chǎn)品使用。
中冠ERP解決之道：以冶金規(guī)范要求檢驗(yàn)之項(xiàng)目，在質(zhì)保書(shū)上動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，不會(huì)留白。質(zhì)保書(shū)具有光學(xué)防偽功能及二維碼，支持遠(yuǎn)程打印，利用電子信息手段，實(shí)現(xiàn)客戶在遠(yuǎn)程終端自行下載打印質(zhì)保書(shū)功能。
我們的團(tuán)隊(duì)
針對(duì)鋼鐵企業(yè)，
中冠ERP提供PDCA質(zhì)量管理體系來(lái)提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平
與我們聯(lián)系
中冠ERP團(tuán)隊(duì)秉持著精益求精的專業(yè)精神，提供強(qiáng)大堅(jiān)實(shí)的專業(yè)服務(wù)。以為客戶解決問(wèn)題，提供更專業(yè)服務(wù)為榮，幫助客戶創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值！
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