2017-10-24
中冠動態(tài)適合自己才是最好的
一.量身定制的必要性
為提高企業(yè)競爭力勢必要迎合市場多樣性的需求，對于組裝與生產(chǎn)的管理精細程度也越來越苛刻，而對于不同的領域，BOM的側(cè)重點也不盡相同。本公司近六年著力研發(fā)汽車零件供應商ERP深加工系統(tǒng)，亦接觸到市場上一些主流的通用版的制造系統(tǒng)，而這些使用者們默默的承受著直接移植的各種痛：
1)生產(chǎn)細節(jié)直接被忽略，無法進行生產(chǎn)追溯；
2)存貨以入出庫單體現(xiàn)，致使成本收集太過粗曠；
3)KPI數(shù)據(jù)脫離實際情況；
4)由于組件靈活導致關聯(lián)設置繁瑣，導致功能無法使用，或者本跟不用。
所以與其以略微低廉的價格買入通用版的十全大補膏回來束之高閣，不如針對自身企業(yè)的特殊性，為自己度身定制自己的管理軟件。所以還是常說的一句話：適合自己的，才是最好的！
二.也說一說BOM的重要性
BOM是基礎，只有設計合理的BOM,才能產(chǎn)生更為精準的MRP表，實現(xiàn)從生產(chǎn)計劃到材料需求分析,到采購、進貨、到制程控制到計劃出貨一系列控制，最終實現(xiàn)降低庫存、購產(chǎn)銷量性循環(huán)的目的。
三.需要哪些人參與
研發(fā)人員、生產(chǎn)人員，采購人員，庫管人員，成本人員。
中冠ERP不管是鋼鐵業(yè)還是深加工都本著財務成本為核心的原則，因此BOM的編制中前期的品號定義也離不開成本人員的參與。
四.中冠BOM的十大特色指標
1)層級碼：表示在一個BOM中的層級，從成品01往下開始編碼
2)制程代碼：記錄加工此品號的工藝流程組
3)狀態(tài)：記錄BOM的呈核流程中的當前狀態(tài)
4)用量產(chǎn)出數(shù)：標準產(chǎn)出量
5)子品號制程代碼：制造投入原料對應的工藝流程組
6)子品號是否展開工單
7)替代料：投入原料的替代品
8)用量損耗率：投入原料的成材率，便于推算采購量與生產(chǎn)領料量
9)品號對應模具：加工該品號需要用到的模具編號
10)標準工時：根據(jù)生產(chǎn)情況實時自動調(diào)整
五.我們誠心的建議：不相干的不要加進來
在建制 BOM時，我們總希望除了滿足現(xiàn)有需要之外，也能為未來留一些擴展空間。因此這時候五花八門的屬性一起維護進來。而這些干擾項也會將系統(tǒng)變得職責不清、功能劃分模棱兩可，比方報價，從本公司的系統(tǒng)而言，這屬于采購系統(tǒng)的屬性，建立在此是不合理的。
六.總結(jié)
中冠深加工ERP正是在品號維護、工藝維護、制程維護、儲位維護等其他附屬功能的支撐之下，建立清晰明朗的BOM結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)了正確收集計劃三大量(包括：計劃生產(chǎn)量,計劃采購量,計劃領料量)和預計五大量(包括:預計領料量,預計生產(chǎn)量,預計進貨量,預計銷貨量,預計請購量)。
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