業(yè)財一體化的本質(zhì)是經(jīng)由賬務(wù)作業(yè)要求各業(yè)務(wù)細化管控，推動流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，讓各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、透明，才能強化企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)，及時識別及因應(yīng)內(nèi)外部的風(fēng)險。
在企業(yè)經(jīng)營中，業(yè)務(wù)是企業(yè)資源轉(zhuǎn)換的過程體現(xiàn)，賬務(wù)是忠實表達業(yè)務(wù)執(zhí)行的成果，兩者本身就是一體的、連貫的。本文就業(yè)財一體化的定義、重要性、評估指標(biāo)及臺灣中鋼公司的推動方式提出說明，以期對晉鋼推動業(yè)財一體化的行動規(guī)劃有所幫助。
1、狹義定義
從賬務(wù)的觀點出發(fā)，要求各業(yè)務(wù)配合完成賬務(wù)記錄，完成業(yè)財一體化。將財務(wù)、固定資產(chǎn)、原材料、能源、備件、半成品、成品等資源，在供貨商、生產(chǎn)車間、倉庫、客戶、銀行、物流商……間的各項資源型式、管理權(quán)、所有權(quán)的轉(zhuǎn)換過程 (如驗收入庫、生產(chǎn)投入、生產(chǎn)產(chǎn)出、結(jié)算出庫、發(fā)票開立、付款、收款..等)時，依賬務(wù)規(guī)則完成賬務(wù)登錄，形成企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表，是業(yè)財一體化的具體表征。2、廣義定義
從管理的觀點出發(fā)，經(jīng)由實現(xiàn)購、產(chǎn)、銷主線業(yè)務(wù)及人、財、物支持業(yè)務(wù)的全過程、集成化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的運行中，賬務(wù)是業(yè)務(wù)程序自動化的副產(chǎn)品，并可依賬務(wù)數(shù)據(jù)全面跟蹤、檢視企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況及財務(wù)現(xiàn)況。 1、業(yè)財一體化是奠定企業(yè)數(shù)字化管理基礎(chǔ)的內(nèi)功。
各項自動化、智能化措施是局部效益的提升。但是，再強的“一陽指”(如某一智能應(yīng)用軟件)，如果沒有內(nèi)功 (貫穿企業(yè)經(jīng)營各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫)，也難以提升企業(yè)的整體戰(zhàn)力。 2、業(yè)財一體化能疏通企業(yè)經(jīng)營內(nèi)在經(jīng)脈，提升企業(yè)的體質(zhì)。
業(yè)財一體化的本質(zhì)不是賬務(wù)的及時登錄，而是經(jīng)由賬務(wù)作業(yè)要求各業(yè)務(wù)推動細化管控，并從細化管控中，推動流程合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化的實現(xiàn)，讓各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時、透明，才能強化企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)，及時識別及因應(yīng)內(nèi)外部的風(fēng)險。 由于鋼鐵企業(yè)各項業(yè)務(wù)交錯、制程復(fù)雜，使得鋼鐵業(yè)推動業(yè)務(wù)一體化的難點更為突出。鋼企必須將前端各項業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范及細化管控各作業(yè)，并搭配信息化提升，提高業(yè)財一體化的程度。就鋼企而言，業(yè)財一體的總體目標(biāo)應(yīng)包括: 1、供產(chǎn)銷財管控
體現(xiàn)在三個層面，一是流程的融合、銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的閉環(huán)；二是內(nèi)控、對賬機制的有效性，實現(xiàn)經(jīng)營管控手段的落地；三是信息化系統(tǒng)的高度支持，實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、管理融合和數(shù)據(jù)融合的平臺。2、成本精細化管控
建構(gòu)以各生產(chǎn)工序為成本中心，串接ERP與各廠MES，可以反饋各項運營業(yè)務(wù)的成本變化，并完成不同鋼種規(guī)格成本核算的信息系統(tǒng)，進一步提供客制訂單接單效益測算、以科學(xué)數(shù)據(jù)支持對各工序進行降本提效的需求。3、一級化的管理
一級賬務(wù)核算制度、一級財務(wù)組織、業(yè)財一體化流程，三者協(xié)同運作。4、一日關(guān)賬
一日關(guān)賬是一個結(jié)果指標(biāo)，反映著企業(yè)總體運營的效率與效果。臺灣中鋼公司推動業(yè)財一體化建設(shè)時，依循下列推動次序: 1、建立目標(biāo)
業(yè)財一體化是企業(yè)整體經(jīng)營體質(zhì)提升的重大工程。因此，需先進行業(yè)財一體化定義、理念、及目標(biāo)的倡導(dǎo)，并在全公司領(lǐng)導(dǎo)、干部間建立共識。2、流程梳理
業(yè)財一體化首先得依市場定位、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理能力，而規(guī)劃各個業(yè)務(wù)統(tǒng)計、核算口徑及方法、賬務(wù)點設(shè)計、優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程及必要的組織調(diào)整，以完成業(yè)務(wù)流程梳理。3、系統(tǒng)建設(shè)
立足實際管理需求，導(dǎo)入或優(yōu)化ERP、產(chǎn)銷一體化平臺、各MES、及成本系統(tǒng)，支持各系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)串接，落實產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步的信息系統(tǒng)升級。
2022-11-09
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