2022-01-27
中冠動(dòng)態(tài)近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與競(jìng)爭(zhēng)激化，企業(yè)高層體認(rèn)到以賬務(wù)及時(shí)反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況的重要性，期望由賬務(wù)的及時(shí)記錄與分析，倒逼前端各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。
1.各項(xiàng)自動(dòng)化、智能化措施就如同外功拳法，就算招式再?gòu)?qiáng)，只能解決特定的問(wèn)題、或是提升局部效益。而業(yè)財(cái)一體化是奠定企業(yè)數(shù)字化管理基礎(chǔ)的內(nèi)功。如果內(nèi)功沒(méi)有打好，難以將企業(yè)整體戰(zhàn)力升華到更高層次。 2.通過(guò)業(yè)財(cái)一體化疏通企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)在經(jīng)脈，由賬務(wù)作業(yè)要求各業(yè)務(wù)單位推動(dòng)細(xì)化管控，讓各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、透明呈現(xiàn)，才能強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì), 迅速了解內(nèi)部問(wèn)題與外部挑戰(zhàn)，及時(shí)提出有效的因應(yīng)措施。
企業(yè)施行業(yè)財(cái)一體化成效不彰，主要遇到以下?tīng)顩r: 1.數(shù)據(jù)不科學(xué): 各前端業(yè)務(wù)單位本位思想或是不切實(shí)際、彼此間缺乏協(xié)調(diào)，最終集結(jié)時(shí)只能用共通性最高的數(shù)據(jù)，粗放式核算。 2.數(shù)據(jù)不及時(shí): 由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)未細(xì)化、流程不銜接、及人為干預(yù)等現(xiàn)象，反饋至系統(tǒng)的數(shù)據(jù)延遲，導(dǎo)致上層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)取得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息。 3.數(shù)據(jù)不規(guī)范: 前端業(yè)務(wù)對(duì)接內(nèi)容不規(guī)范、業(yè)務(wù)拋賬內(nèi)容及核算方式不統(tǒng)一，造成數(shù)據(jù)無(wú)法相互勾稽。 4.數(shù)據(jù)不完整(真實(shí)): 前端業(yè)務(wù)沒(méi)有收集細(xì)部數(shù)據(jù)，承接單位無(wú)法進(jìn)行細(xì)化分析，最終難以進(jìn)行總賬、各類明細(xì)賬的對(duì)賬作業(yè)， 難以確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 5.數(shù)據(jù)不連貫(同步): 由于各單位對(duì)同一字段的定義紛歧，統(tǒng)計(jì)口徑不同，統(tǒng)計(jì)期間相錯(cuò)，造成許多單位耗費(fèi)大量時(shí)間在跨單位溝通與修調(diào)數(shù)據(jù)。 6.數(shù)據(jù)不精細(xì): 各業(yè)務(wù)間未能協(xié)同合作共享數(shù)據(jù)、共建完整而及時(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，造成各業(yè)務(wù)只能手工統(tǒng)計(jì)匯總資料后才拋送賬務(wù)資料。
由于鋼鐵企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)交錯(cuò)、制程復(fù)雜，使得業(yè)財(cái)一體化的難點(diǎn)更為突出。就鋼企而言，業(yè)財(cái)一體的總體目標(biāo)應(yīng)包括： 1.產(chǎn)銷全過(guò)程管控: 因應(yīng)客制訂單轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，ERP接單后，經(jīng)由產(chǎn)銷轉(zhuǎn)換下發(fā)至各產(chǎn)線MES，收集各廠生產(chǎn)實(shí)績(jī)收集，并細(xì)化至存貨ID進(jìn)行跟蹤，以完成實(shí)時(shí)上承詢單、接單作業(yè)，下接發(fā)貨、結(jié)算、出貨等作業(yè)。(參考中冠公眾號(hào)《鋼鐵業(yè)銷售管理信息化的困擾與解決方案》)。 2.成本精細(xì)化管控:建構(gòu)以各生產(chǎn)工序?yàn)槌杀局行模幚砀鞣N生產(chǎn)異況的成本變動(dòng)，并完成不同鋼種規(guī)格成本核算的信息系統(tǒng)，進(jìn)一步提供客制訂單接單效益測(cè)算、支持對(duì)各工序進(jìn)行降本管控。(參考中冠公眾號(hào)《新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)成本管理解決方案》)。
鋼企業(yè)財(cái)一體化的推動(dòng)方式 鋼企推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)時(shí)，應(yīng)注意下列推動(dòng)次序： 1.凝聚目標(biāo)共識(shí):業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)體質(zhì)提升的重大工程。因此, 需先進(jìn)行業(yè)財(cái)一體化定義、理念、及目標(biāo)的倡導(dǎo)，并在全公司領(lǐng)導(dǎo)、干部間建立共識(shí)。 2.規(guī)劃管控指標(biāo)、梳理流程架構(gòu):業(yè)財(cái)一體化首先得依鋼企的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理能力，而規(guī)劃各業(yè)務(wù)項(xiàng)的主要管控指標(biāo)，細(xì)化管控口徑，及必要的組織職責(zé)調(diào)整，以完成業(yè)務(wù)流程梳理。 3.建設(shè)信息系統(tǒng):依流程梳理結(jié)果，導(dǎo)入或優(yōu)化ERP、產(chǎn)銷一體化平臺(tái)、各MES、及成本系統(tǒng)，完成各系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)串接，落實(shí)產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步的信息系統(tǒng)升級(jí)。
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