2022-10-10
中冠動態(tài)
提要
今年9月6月，晉鋼控股集團啟動管理咨詢項目，目的在于推進“以市場客戶需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，以業(yè)財一體為經(jīng)營核心”發(fā)展模式的蛻變。本文便從產(chǎn)銷一體化發(fā)展的關(guān)鍵思路與做法，說明“以市場客戶需求為生產(chǎn)導(dǎo)向”應(yīng)有的認(rèn)識。
01
范圍：以全業(yè)務(wù)、全工序為范圍。
產(chǎn)銷一體化是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為核心，輻射涵蓋的業(yè)務(wù)范圍包括客戶詢單、定價管理、銷售接單、產(chǎn)品規(guī)范、冶金規(guī)范、合同技術(shù)展開、客戶交期承諾、余材余坯充當(dāng)、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)與配料管理、生產(chǎn)作業(yè)控制、質(zhì)檢管理、理化試驗、庫存管控、出貨管理、結(jié)算管理、質(zhì)保書、客訴等一系列產(chǎn)銷作業(yè)。另一方面，工序范圍則是包括各鋼種、各規(guī)格產(chǎn)品在各產(chǎn)線工藝節(jié)點上的最佳路徑規(guī)劃、實時生產(chǎn)跟蹤、及因應(yīng)各類異常的動態(tài)路徑調(diào)整等作業(yè)。
02
目標(biāo)：以支持成本、交期、質(zhì)量的平衡及優(yōu)化為目標(biāo)。
達到產(chǎn)銷一體化的判斷基準(zhǔn)是必須能掌握足夠的全過程數(shù)據(jù)，并經(jīng)由對每個銷售訂單，及其展開在各工序上生產(chǎn)訂單的投入量、產(chǎn)出量、作業(yè)時間、質(zhì)量等數(shù)據(jù)作實時連結(jié)，進行精細(xì)化的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、關(guān)連與狀態(tài)分析，以對各項管理決策提供數(shù)據(jù)支持，達到整個企業(yè)在面對客戶時，同時符合企業(yè)對成本、交期、質(zhì)量的平衡策略，并進一步支持續(xù)細(xì)化分析口徑、優(yōu)化分析方法的要求。
03
基礎(chǔ)：以經(jīng)營合理化為前提、以生產(chǎn)自動化為基石。
▲臺灣中鋼集團熱軋產(chǎn)線
二、以產(chǎn)銷一體化提高鋼企的競爭力
鋼鐵行業(yè)是投資額龐大、產(chǎn)品種類多、制造程序繁復(fù)的資本密集、技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)。在供給遠(yuǎn)大于需求的時代，鋼鐵企業(yè)為了因應(yīng)市場競爭、創(chuàng)造營運利潤，必需推動產(chǎn)銷一體化建設(shè)，以完成供給側(cè)改革。從上述產(chǎn)銷一體化的要求來看，改革方案必須考量將管控點細(xì)化至每個作業(yè)、每個工序節(jié)點（成本中心），并同時能夠有序、平衡、持續(xù)地精進下列指標(biāo)：
1.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (如中高品級比率…)
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量水平及穩(wěn)定度 (如合同技術(shù)展開、質(zhì)檢管理、質(zhì)量管理…)
3.提高各業(yè)務(wù)的效率及工作品質(zhì) (如銷售接單、生產(chǎn)配料、出貨、結(jié)算…)
4.持續(xù)降本（如對各工序的人力、原物料及能源的成本細(xì)化分析…）
5.提高產(chǎn)量及生產(chǎn)效率 (如生產(chǎn)計劃、作業(yè)排程…)
6.提高準(zhǔn)交率 (如客戶交期承諾、生產(chǎn)計劃…)
▲臺灣中鋼集團扁鋼坯產(chǎn)線
三、結(jié)語: 新晉鋼新征程的重要抓手
上一篇
